近日，中國電建集團2012年年中會議在北京召開。會上，該集團(tuán)董事長範集湘(xiāng)發表言論：“當前，我們面臨的國内外經營環境更加錯綜複雜，‘保訂單(dān)、保增長、保發展(zhǎn)’的任務更加艱巨。廣大幹部員工(gōng)應振奮精神、順勢勇為，全力以(yǐ)赴做好下半(bàn)年各(gè)項工作，确保企業平穩較快發(fā)展。”
       會上确定下半年的(de)戰略(luè)目标(biāo)，将繼續大力推(tuī)進“大(dà)集團、大市場、大品牌”的營銷策略和國際(jì)業務優先發展戰略，強化經營(yíng)業績考核，鞏固水利水電、火電建設傳統(tǒng)市場，大力拓展非水利電力業(yè)務市(shì)場，争取在城市基礎設施建設、軌道(dào)交通、戰略(luè)性新(xīn)興産業等領域取得新的(de)突破，并進一(yī)步加大與互補性強、合作空間大的中(zhōng)央企業、金融機(jī)構、地方政府、國際知名企業的合作力度，提高高端營銷(xiāo)的水(shuǐ)平和能力，上下聯(lián)動、立體營銷，做深、做透重要目标市場，審慎、理性地拓展BT、BOT等投融(róng)資項目。
       在保持(chí)生産經營穩健運行(háng)，确保超額完成全年(nián)目标任務的同時(shí)，中(zhōng)國電建集團還将從(cóng)四個方面入手，強化集團(tuán)管控。首先是完善集(jí)團發展戰略，加強戰略管理，确保戰略落地；其次是抓緊研究制定集團管控(kòng)的頂層設計(jì)方案，壓縮管(guǎn)理層級，優化業務流程，使集團管控(kòng)更有序、有力、有效，并對(duì)集團品牌與子品(pǐn)牌正确定位、有機(jī)結合、有效使用；第三是推動戰略、業(yè)務、管理、文化的整合、融合，增(zēng)強設計(jì)施工修造一體化綜合服務及運營能力，将重組優勢轉化為現實生産(chǎn)力和(hé)市場競(jìng)争力；第四(sì)是完善國内外市場統籌協(xié)調機制和經營協同機制，對關鍵(jiàn)要素、重要戰(zhàn)略(luè)資源通過内部模拟市場(chǎng)進行統籌，促進流動共享，降低交易成本(běn)，提高使用效率(lǜ)。
       此刻，已經跻身全球大公司(sī)、大集團行列的中國電建集團，仍處在跨越式發展的關鍵時期，我們有理由相信，智慧、勇敢的(de)中國電建人将牢牢地把握這一發(fā)展契機，邁(mài)向新的成功，推動事業更(gèng)上(shàng)一層樓。

       主題詞：中國電建  年中會議  戰略目标