美國管理學(xué)家約翰.C馬克斯(sī)韋爾在《所向(xiàng)披靡》一書中(zhōng)曾提到，大部分甚至全部(bù)“打進的球”“好看的球”都是(shì)“配合”的結果，是“團隊(duì)精神”的結果。即使是有名的球星也需要“打配合”。所以現代管理強調“我們成功”而(ér)不是“我要成功”。
有效的團隊管理是(shì)能将沙粒變成水泥塊的(de)高績效管理。從高空撒落(luò)一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之(zhī)差不言自明。
團隊的精神體現在哪裡？有明确的奮鬥目标。目标就像航海中的指南針，指引着團隊(duì)的(de)學習、工作(zuò)方向。目标明确，我們的學習、工作才(cái)有動力，才不會盲目。目标是激勵，大家在實現目标的(de)過程中成(chéng)長，在實現目标的(de)過程中(zhōng)建設團隊。
現在管(guǎn)理界流行的獵狗與(yǔ)兔子(zǐ)的故事正闡釋這一點。一條獵狗将(jiāng)兔子趕出(chū)了窩，一直(zhí)追趕它(tā)，追了很久沒有抓(zhuā)到。一(yī)個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你(nǐ)們兩個之間(jiān)的小(xiǎo)反而跑快很多”。獵(liè)狗回答說：“你(nǐ)們不知道我們兩個跑是完全不同的！我(wǒ)僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個故事揭示了：兔子與獵(liè)狗做一樣的事情，都在拼(pīn)命的跑，然而，它們的目标是不一緻(zhì)的，其目标不一緻，導(dǎo)緻其動力(lì)也會不一(yī)樣。團(tuán)隊中不同角色(sè)由于地位(wèi)和(hé)看問題的角度不同，對工作的目标和(hé)期望值，會(huì)有很大(dà)的區别，這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。好的團(tuán)隊善于捕(bǔ)捉成員間不同的心态，理解他(tā)們的需要，幫助他們樹立共同(tóng)的奮鬥目标。心往一處想，勁往一處使，努力形(xíng)成合力。
湖北儀(yí)天成電力設備有限(xiàn)公司目前處于飛(fēi)速發展的階段，團隊精神和協作(zuò)精神至關重要。公司的同事們(men)，要(yào)以共同的價值趨向為基礎，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統一的戰略目标為(wéi)動力，從而産生強大的凝聚力和向心力(lì)，引發無窮的執行力(lì)和戰鬥力。
主題詞：儀天成電(diàn)力(lì) 團隊精神 協(xié)作 配合 凝聚力 向(xiàng)心力
湖北儀天成電力設備有限公司行政部
2013年9月4日
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