美國(guó)管理(lǐ)學家約翰(hàn).c馬克斯韋(wéi)爾在(zài)《所向(xiàng)披靡》一書(shū)中曾提(tí)到(dào)，大部(bù)分甚至全部“打(dǎ)進的(de)球”“好(hǎo)看的球(qiú)”都是“配合”的(de)結果，是(shì)“團隊精神”的結(jié)果。即使是有名的球星(xīng)也需(xū)要“打配合”。所以現代管理(lǐ)強調(diào)“我(wǒ)們成功”而不是“我(wǒ)要成(chéng)功”。
有效的團隊(duì)管理是能将沙粒變成(chéng)水泥塊(kuài)的高績效管(guǎn)理。從高(gāo)空撒(sā)落一把散沙，與(yǔ)掉下(xià)一塊(kuài)水泥塊，其(qí)威力之差(chà)不言(yán)自明。
團隊的精(jīng)神體現在哪裡(lǐ)？有明(míng)确的奮鬥(dòu)目标。目标就像(xiàng)航(háng)海(hǎi)中的指南(nán)針，指引着(zhe)團隊(duì)的學(xué)習、工(gōng)作方(fāng)向。目(mù)标明确，我(wǒ)們的(de)學(xué)習、工作(zuò)才(cái)有(yǒu)動力，才不(bú)會盲目。目标是(shì)激勵，大家在實(shí)現目标的過程(chéng)中成長，在實現(xiàn)目标(biāo)的(de)過程中(zhōng)建設團隊。
現在(zài)管理(lǐ)界流行的(de)獵狗與兔(tù)子的故事(shì)正闡釋這(zhè)一點(diǎn)。一(yī)條獵狗(gǒu)将兔(tù)子趕出了(le)窩，一直追(zhuī)趕它，追了很久(jiǔ)沒有(yǒu)抓到(dào)。一個(gè)牧羊人看(kàn)到此種情(qíng)景停下來，譏笑(xiào)獵狗說：“你(nǐ)們兩(liǎng)個之間(jiān)的小反(fǎn)而跑快很多”。獵(liè)狗(gǒu)回答說：“你們不知(zhī)道我們兩個跑(pǎo)是完(wán)全不(bú)同的(de)！我僅僅為(wéi)了一餐(cān)飯而跑(pǎo)，而它卻(què)為(wéi)了性(xìng)命而跑呀(ya)。這個故事揭示了：兔子與獵(liè)狗做一(yī)樣的(de)事(shì)情，都在(zài)拼(pīn)命的(de)跑(pǎo)，然而(ér)，它們的目标(biāo)是不一(yī)緻(zhì)的(de)，其目标不一(yī)緻，導緻(zhì)其動力也會不一樣。團隊(duì)中不(bú)同角色由(yóu)于地位和看問題的(de)角度不同，對工(gōng)作的目标(biāo)和期望值(zhí)，會(huì)有(yǒu)很大(dà)的區别，這是一(yī)點也(yě)不奇(qí)怪的事情。好的團隊善于捕捉成員(yuán)間不(bú)同的心态(tài)，理解他們的需(xū)要，幫(bāng)助(zhù)他(tā)們樹(shù)立共同的奮鬥(dòu)目标(biāo)。心往一處(chù)想，勁往一(yī)處使(shǐ)，努力形成(chéng)合(hé)力(lì)。
湖北(běi)利仁匯恒有限公司目前(qián)處于(yú)飛速(sù)發(fā)展的階(jiē)段，團(tuán)隊精神和(hé)協作精神至關(guān)重要。公(gōng)司的(de)同(tóng)事們(men)，要以共同(tóng)的價值(zhí)趨向為(wéi)基礎(chǔ)，以深厚的情感氛圍為紐(niǔ)帶，以統一的(de)戰(zhàn)略目(mù)标(biāo)為動力(lì)，從而産(chǎn)生強大(dà)的凝聚力和向心力(lì)，引發無窮(qióng)的執行力(lì)和戰(zhàn)鬥力。
主題詞：儀(yí)天成電力 團隊(duì)精神 協作 配合(hé) 凝聚力 向(xiàng)心力(lì)
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2013年(nián)9月4日(rì)
