以人(rén)為本，是(shì)21世紀新形勢下(xià)人力發(fā)展的必(bì)然(rán)趨勢(shì)，而電(diàn)力(lì)企(qǐ)業作(zuò)為高科(kē)技企業(yè)，在企業管理中(zhōng)實現以(yǐ)人為本，做好(hǎo)人力(lì)資源(yuán)管理(lǐ)工(gōng)作實現(xiàn)人盡其(qí)才，是企(qǐ)業發展(zhǎn)的(de)必然(rán)趨勢，盡力(lì)調動(dòng)人員的積(jī)極性(xìng)，才(cái)能實(shí)現企業(yè)的良性可持(chí)續發展。
那(nà)麼(me)，電力(lì)企業(yè)如(rú)何做好(hǎo)人力(lì)資(zī)源管理(lǐ)呢？那麼先要弄清楚目前電力(lì)企業人力(lì)資源(yuán)管理方面(miàn)面對的問(wèn)題。
首先，電力企業普(pǔ)遍缺(quē)少有效的(de)員(yuán)工鼓勵機制，普遍(biàn)存在薪(xīn)酬設計(jì)不合理現象，工(gōng)資(zī)制度(dù)過于平(píng)均，與(yǔ)原來國企的“吃大鍋飯”制(zhì)度類(lèi)似，做好做差都(dōu)一樣，工資(zī)沒有差(chà)異，員工(gōng)積極性普(pǔ)遍不(bú)高。
其次，電力企(qǐ)業普(pǔ)遍(biàn)存在管理層(céng)過(guò)于臃腫(zhǒng)，一線實(shí)際操作(zuò)員工卻不足的(de)情況，産生大量(liàng)冗員，容易造成(chéng)管理(lǐ)層多(duō)，管理(lǐ)人員多，多頭管(guǎn)理權(quán)責不(bú)清。如此，一(yī)線操作和(hé)技術人(rén)員的工作積極性受到(dào)極大的挫傷。
電(diàn)力企業(yè)普遍存(cún)在管理方(fāng)式過(guò)于老(lǎo)舊(jiù)的情況(kuàng)，很多電力企業(yè)沿用原(yuán)來(lái)國企(qǐ)的管(guǎn)理方(fāng)式，将(jiāng)工人分為(wéi)幹部(bù)、工人(rén)、臨(lín)時工三大類(lèi)，幹部工人(rén)少幹多拿(ná)，臨時(shí)工多幹(gàn)少(shǎo)拿，甚(shèn)至出現同(tóng)工不(bú)同酬的情(qíng)況，一(yī)線工人(rén)和(hé)臨時(shí)工在企業很難(nán)有上(shàng)升渠(qú)道，非常不(bú)利于調動(dòng)員工的(de)工作積極性(xìng)。
知道了電(diàn)力(lì)企業在人力(lì)資源方(fāng)面面(miàn)對(duì)的主(zhǔ)要問(wèn)題，那麼該如(rú)何解決(jué)呢。
湖北儀(yí)天成電力(lì)認為，引入(rù)現代的企業管(guǎn)理制度(dù)是解決(jué)此問題的不二(èr)法門。
電力企業(yè)首先需要(yào)對企業人力(lì)資源進行整合，增強一(yī)線人員(yuán)的(de)同時減少(shǎo)管理層的(de)層級和數量，同(tóng)時引入現(xiàn)代的(de)企業績效考核(hé)制度，做(zuò)到多勞(láo)多得，少勞(láo)少得(dé)，與此同(tóng)時(shí)還需(xū)要擴寬人才招(zhāo)聘渠道，大力引(yǐn)進社會(huì)人才，為(wéi)電力(lì)企業引入(rù)新鮮的(de)血液，提(tí)升企業的核心競争力(lì)。
2017年随着(zhe)我國正在逐漸開放(fàng)售(shòu)電市場(chǎng)，電(diàn)力(lì)企業(yè)的競(jìng)争将更加白熱(rè)化，而想在(zài)今後(hòu)激烈(liè)的(de)競争中立于不(bú)敗(bài)之地(dì)，電力(lì)企(qǐ)業就必(bì)須摒(bìng)棄計劃經(jīng)濟時代(dài)舊的企(qǐ)業管理(lǐ)經驗，引入新時代的人(rén)力(lì)資源管理理(lǐ)念，大(dà)力擴寬人(rén)才來源(yuán)渠(qú)道，實(shí)現以(yǐ)人為本的(de)可持(chí)續發展。
