以人為本，是(shì)21世紀新形(xíng)勢下人力發展的必然趨勢，而電力企業作為高科技企(qǐ)業，在企業管理中(zhōng)實現以(yǐ)人為本，做好人力資源管理工作實現人盡其才，是企業發展的必然(rán)趨勢，盡力調動人員的積極性，才能實(shí)現企業的良性可持續發(fā)展。
那(nà)麼，電力企業如何做好人力資源(yuán)管理呢？那麼(me)先要弄清楚目前電力(lì)企業人力資源管理方(fāng)面面對的問題。
首先，電力企業(yè)普遍缺少有效(xiào)的員工鼓勵機制，普遍存在薪酬設計不(bú)合理現象，工資制度(dù)過于平(píng)均，與原來國企的“吃大鍋飯”制度類似，做好(hǎo)做差都一樣，工資沒有差異，員工積極(jí)性普遍不高。
其次，電力企業普遍(biàn)存在管理層過于臃腫，一線實際操作員(yuán)工卻不足的情(qíng)況，産生大量(liàng)冗員，容易造(zào)成管理層多，管理人員多，多頭管理權責不清。如此，一線操作和技術人員的工作積極性受到極大的挫傷。
電力(lì)企業普遍存在管理方式過于老舊的情況，很多電(diàn)力企業沿用原來國企的管理方式，将工(gōng)人分為幹部、工人、臨時工三大類，幹部工人少幹多(duō)拿，臨時工多幹少拿，甚至出現(xiàn)同工不同酬的情況，一(yī)線工人和臨時工(gōng)在企(qǐ)業很難有上升渠道，非常不利于調動員工的工(gōng)作(zuò)積極性。
知道了電力企業在人力(lì)資源方面面對的主要問題(tí)，那麼該如何解決呢。
湖北儀天成電力認(rèn)為，引入(rù)現代的企業(yè)管理制度(dù)是解決此問題的不二法門。
電力(lì)企業首先需要對企業人力資源進行(háng)整合(hé)，增強一線人員的同時減少管理層的(de)層級和數量，同時引入現代的企(qǐ)業績(jì)效考核制度，做到多勞多得，少勞(láo)少得，與此同時還需要擴寬人才(cái)招聘渠道，大力引進社會人才，為電力企業引(yǐn)入新鮮的血液，提升企業(yè)的核心(xīn)競争力。
2017年随着我國正在逐漸開放售電市場，電(diàn)力企(qǐ)業的競争将更加白熱化，而想在今後激烈的競争中立于不敗之地，電力企業就必須摒棄計劃經濟時代舊的企業管理經驗，引入新時代的人力資源(yuán)管理理念，大力擴寬人(rén)才來源渠道，實現(xiàn)以人為本的可(kě)持續(xù)發展。
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