通用電氣公司是發明大王愛迪生(shēng)于1878年創辦，創辦之後，通用電氣(qì)公司一路走來，披(pī)荊斬(zhǎn)棘，通過幾(jǐ)代人的不懈(xiè)努力(lì)，到(dào)上世紀60年代，通(tōng)用電氣拓展至電(diàn)力、軍工、核能和航天航空等五大業務，90年代(dài)，它一度(dù)成為美國市值最大的企業;2008年還是全球五(wǔ)大上市公司之一。
到了2011年，通用公司市值突破6000億美元，位列世界第一，也成就了通用電氣的巅峰時刻。但是2011年傑克·韋(wéi)爾奇從通用電氣卸(xiè)任首席執行官後，通用公司就開始(shǐ)走下(xià)坡路了，至2017年通用電氣股價暴跌45%，2017年第四季度更是巨虧100億美元。今年更為慘淡，截至12月10日，通用電氣跌幅已達59.86%，收盤價6.83美(měi)元(yuán)，還不及上市最(zuì)初收盤價16.99美元的零頭，更遑論相比(bǐ)曾經33美元(yuán)以上的巅峰價格。真是應了中國的一句古話，月滿則盈，盛極(jí)而衰！
通用同時(shí)跌落神壇的原因，主要是傑克·韋爾奇埋下的(de)，當時(shí)他帶領通用高(gāo)調進軍當時大熱的金融業(yè)務。不斷擴大(dà)的業務(wù)範圍帶來了(le)巨大的(de)金融服務(wù)需求，GE在金融業(yè)務(wù)中獲(huò)取的收益也越來越多。通用電(diàn)氣的産業資本與金融資本融合産生了協同效應：金融部門(mén)借助産業(yè)部門(mén)拓展了客戶群，并為通用電氣帶來(lái)了豐厚的(de)收益和利潤，為産業部門的擴(kuò)張提供(gòng)了充足的現金流，并提升了産業(yè)部門的信用評級，産(chǎn)業的高信用評級反(fǎn)過(guò)來降低了金融部門在金融市場的融(róng)資成本。
嘗到了甜頭(tóu)的韋爾奇終究無法(fǎ)抵制誘惑。他(tā)通過大膽運用多元化經營(yíng)、跨國并購、金融杠杆等手段，使通用電氣(qì)的市值從他(tā)上任時的(de)130億美元上升到了4800億美元，并一度成為美國股票市值最高的公司。将(jiāng)高回報(bào)、快速周轉的金融業務(wù)引入通用電氣一開始的确取(qǔ)得了很好的效果，時間長到足(zú)以讓韋爾奇在任時一直處于(yú)“神壇”。
金融擴(kuò)張使通用電氣在(zài)美國工業集體淪落的年代給(gěi)出了漂亮的賬單，以暴(bào)漲的金融收益彌補了工業(yè)能力退化(huà)和退出決策帶(dài)來的利潤損失。股東價值最大化指引下，公司壓縮高難度的高技術業務，轉而開展周期短、但風險敏感的金融業務(wù)，反正機構投資者隻關心(xīn)分紅金額、不關心分紅來(lái)源和資産負債表的變化。
長(zhǎng)此(cǐ)以往，通用電氣逐漸(jiàn)失去了創新精神，主營的電氣業務由于長期沒有得到足夠(gòu)的投(tóu)入，因(yīn)此新産品、新技術的産出越來(lái)越困難，逐漸被後起的科技巨頭所超(chāo)越，而通用公司來錢最快的金融(róng)行業由于經濟危機經營困難，結果(guǒ)就是通用電氣從金融危機後便一蹶不振，跌落神壇(tán)。
從通用公司的軌(guǐ)迹來看，科技公司想要獲(huò)得長久的發展，始終立于市場競争的不敗之(zhī)地，就需要始終堅持在主營業務上(shàng)不斷投入，科技創(chuàng)新才是企業生存(cún)和發展的必由之路！
湖北(běi)儀天(tiān)成電力設備有(yǒu)限公司
2018年12月14日(rì)
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