綜(zōng)合能源(yuán)服務是近(jìn)些年(nián)來比較熱(rè)門的(de)電力服務，是電力行業發展的(de)方向(xiàng)之一(yī)，但是(shì)電力企業(yè)在向(xiàng)綜合能源(yuán)服務(wù)方向轉型的過(guò)程中，遇到了諸(zhū)多的(de)問題(tí)，本文(wén)就給大家簡單(dān)介紹(shào)電網向綜合能源轉(zhuǎn)型面臨的(de)難(nán)點。
綜合(hé)能源系統是綜(zōng)合能源業(yè)務裡(lǐ)的一些細(xì)分業(yè)務領(lǐng)域，也不算(suàn)一個嚴格市場定義(yì)。它主(zhǔ)要是(shì)綜合(hé)能源硬件(jiàn)相關(guān)系統和項(xiàng)目的統稱。它的(de)目标(biāo)是“在合适(shì)的地方提(tí)供合适的能源”。比如(rú)分布式能源(yuán)、儲能、微(wēi)網、多能互(hù)補、節能工程等(děng)。
當電網(wǎng)公(gōng)司和(hé)發電企業在說(shuō)“綜合(hé)能源(yuán)服務”的時候，其實他們第一時間想(xiǎng)到的，是綜合能源系統。大家如(rú)果關注下(xià)上述企業的(de)綜合能(néng)源服務(wù)的(de)規劃(huà)和内容(róng)，可能絕(jué)大(dà)多數是(shì)在說(shuō)園區冷熱站、三(sān)聯供、微電(diàn)網這些項目(mù)型(xíng)的能(néng)源系(xì)統。這(zhè)和能(néng)源行(háng)業長期以(yǐ)來的“重資産、項目型”的業務思(sī)路有關，是(shì)屬于(yú)行業慣性思維(wéi)。
這恰恰反映了(le)某種戰略(luè)悖論(lùn)：這些(xiē)企業(yè)的綜(zōng)合能(néng)源服(fú)戰略，從本質上(shàng)是想(xiǎng)“從第(dì)二産業轉(zhuǎn)向第三(sān)産(chǎn)業”，即(jí)從“能(néng)源生産供(gòng)應”（第二(èr)産業），轉(zhuǎn)型升(shēng)級為“能源相(xiàng)關(guān)的專業服(fú)務”（第三産業）。但(dàn)是到了具(jù)體項(xiàng)目的時(shí)候，政績(jì)驅動(dòng)+工程思維(wéi)+投資慣(guàn)性+沒有(yǒu)服務耐心的電網企(qǐ)業(yè)和發電企業們(men)，往往繼(jì)續沿用(yòng)第二産(chǎn)業的資(zī)産(chǎn)建設(shè)思維(wéi)去執行了。
真正意義(yì)的泛(fàn)在生(shēng)态(tài)，是在線(xiàn)下軟(ruǎn)服務的生(shēng)态體(tǐ)系(xì)基礎上(shàng)，疊加了數據智能化服務的一種高級(jí)階(jiē)段服(fú)務。缺(quē)乏(fá)了這種(zhǒng)服務的(de)心(xīn)态，泛(fàn)在物(wù)聯(lián)隻能停(tíng)留在器物層面。這在(zài)根本上是遠離國(guó)網公司“三型兩(liǎng)網”戰略(luè)轉型初(chū)衷的。而(ér)這個(gè)恰恰(qià)又是(shì)當下電(diàn)網(wǎng)企業(yè)最難的一步。
綜(zōng)合能源服(fú)務是(shì)一個系統化的(de)工程，電力(lì)企業需要(yào)研究對策(cè)，在市場競(jìng)争中(zhōng)保持先進的思(sī)維方式。
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2019年5月27日
