一面聯(lián)名上書呼(hū)籲煤(méi)電聯動，一(yī)面繼續(xù)積極介(jiè)入上(shàng)遊煤炭資(zī)源，電力企業正(zhèng)努力擺脫火(huǒ)電(diàn)虧損的夢魇。繼(jì)華電下屬公司(sī)拟投資(zī)100億元在(zài)煤炭和地(dì)産項目之後，國電電(diàn)力以及華(huá)潤電力等主(zhǔ)要(yào)電企(qǐ)也紛紛宣(xuān)布取(qǔ)得上遊煤(méi)炭探(tàn)礦權的消息。

      鑒于電(diàn)力行業持(chí)續虧損(sǔn)的(de)情況(kuàng)無法(fǎ)得(dé)到(dào)有效(xiào)地改(gǎi)觀，産(chǎn)業調(diào)整有(yǒu)待進一步(bù)提速。燃料(liào)成本的比(bǐ)重過大導(dǎo)緻行(háng)業資(zī)源成(chéng)本(běn)負擔過(guò)重，嚴(yán)重擠壓了火電(diàn)行業(yè)的利潤空(kōng)間。鋼鐵行業面臨來(lái)自原(yuán)料成(chéng)本的壓力時，選(xuǎn)擇向上遊鐵(tiě)礦(kuàng)石領域拓展，而電力行(háng)業則需(xū)要向煤炭(tàn)行業(yè)延伸。

      中國(guó)企業(yè)通常喜(xǐ)歡(huān)自下(xià)而上掌握整個(gè)産業鍊，以此來減少成本差異以及流通(tōng)環節(jiē)的消(xiāo)耗(hào)。選擇(zé)與(yǔ)上遊企業形成(chéng)聯動機制固然是效率較(jiào)高的(de)方式，但是目前(qián)國内煤電聯動(dòng)機制(zhì)無法啟動(dòng)，且随(suí)着(zhe)能源需(xū)求的(de)進一步趨(qū)緊，價(jià)格上漲是(shì)不可(kě)避免的。因(yīn)此，火電企(qǐ)業進(jìn)入上(shàng)遊(yóu)行業是(shì)必然的舉措，隻(zhī)有掌(zhǎng)握上遊資(zī)源，才能更好地(dì)服務(wù)于下遊企業。同時(shí)，由于終端價(jià)格受壓，火(huǒ)電企業亟(jí)待尋(xún)找新(xīn)途(tú)徑壓縮成本(běn)。

      據中投顧(gù)問發布的《2010-2015年中國電力行(háng)業投(tóu)資(zī)分(fèn)析及前景(jǐng)預測報告》顯(xiǎn)示(shì)，部分(fèn)火電企業(yè)的燃料(liào)成本占(zhàn)全部(bù)發電成本(běn)的(de)70%左右，這将極(jí)大的影響(xiǎng)火電(diàn)企業的利潤空(kōng)間。在(zài)巨(jù)大的虧(kuī)損壓力面前，電(diàn)企密(mì)集發(fā)展非(fēi)火電業務有利于加快煤電一(yī)體化(huà)建設，增強(qiáng)公司煤炭資源(yuán)控制(zhì)力，提高盈利能(néng)力、議價能(néng)力。

        中投(tóu)顧(gù)問研(yán)究總(zǒng)監(jiān)張硯霖指出，随着新能源(yuán)的投資機遇(yù)逐漸(jiàn)顯現(xiàn)，電力(lì)企業有(yǒu)望通過(guò)新能源(yuán)的投資(zī)減緩(huǎn)火電壓力(lì)，同時也(yě)能提升企業(yè)利潤(rùn)。清潔(jié)技術的(de)研發，污染物(wù)控(kòng)制技術(shù)的運用都是火(huǒ)電企(qǐ)業不斷嘗(cháng)試的新方(fāng)式，從(cóng)電企在水力發(fā)電領域的跑馬圈地(dì)就可以看(kàn)出電力企(qǐ)業在(zài)能源領域(yù)闆塊(kuài)的多(duō)元化競争(zhēng)越來(lái)越(yuè)激烈。