一(yī)面聯名上書呼籲煤電聯動，一面繼續積極(jí)介入上遊(yóu)煤炭資(zī)源，電力企業正努力擺脫火電虧損的夢魇。繼華電下屬(shǔ)公司拟(nǐ)投資100億元在煤炭和(hé)地産項目之後(hòu)，國電電力(lì)以及(jí)華(huá)潤電力等主要電(diàn)企也紛紛宣布取得上遊煤炭探礦權的消息。

      鑒于電力行業持續虧損(sǔn)的情(qíng)況無法得到有效地改觀，産業調整有待進一步提速。燃(rán)料成本的(de)比重過大(dà)導緻行業資源成本負擔過重，嚴重擠壓(yā)了火電行業的利潤(rùn)空間。鋼鐵行業面臨來自原料成本的壓(yā)力時，選擇向上遊鐵礦石領域拓展，而電力行業則需要(yào)向煤炭行(háng)業延伸。

      中(zhōng)國企業(yè)通常喜歡自下而上掌握整個産業鍊，以此來減少成本差異以及流通環節的消耗。選擇與上(shàng)遊企業形成聯動機制固然是效率較高的方式(shì)，但是目前國内煤電聯動機(jī)制無法啟動，且随着能源需求(qiú)的進一步趨緊，價格(gé)上漲是不(bú)可避(bì)免的。因此，火電企業進入上遊行業是必然的舉措，隻有掌握上遊資源，才能更好地服務于下遊企業。同時，由于終端價格受壓(yā)，火電企業(yè)亟待尋找新途徑壓縮成本。

      據中投顧問發布的《2010-2015年(nián)中國電力(lì)行業投資(zī)分析及前景預測報告》顯示(shì)，部分火(huǒ)電企業的燃料成本占全部發電成本的70%左右，這将極大的影響火(huǒ)電企業的利潤空間(jiān)。在巨大的虧損壓力(lì)面前，電企密(mì)集發展非火電業務有(yǒu)利于(yú)加快煤電一體化建設，增強(qiáng)公司煤炭資源控制力(lì)，提高盈利能力、議價能力。

        中投顧問研究總監張硯霖指出，随着新能源的投資機遇逐(zhú)漸顯現，電力企業有望通過新能源的投資減緩火電壓力，同時也(yě)能提(tí)升企業利潤。清潔技術的研發，污染物控制技術的運用(yòng)都是火電企業(yè)不斷嘗試的新方(fāng)式，從電企在水力發電領域的跑馬圈地就可以看出電力(lì)企業在能源領域闆塊的多元(yuán)化競争越來越激烈。