電力(lì)現貨(huò)市場目前在我國的發展進入一個快(kuài)速發展期(qī)，電力現貨市場逐(zhú)步取得了長足的發展(zhǎn)，電力現貨市(shì)場也遇(yù)到了難得(dé)的曆史機遇，但是随着電力現貨市(shì)場的不斷推進，遇到的諸(zhū)多挑戰也逐步顯現出來，本文就給大家簡(jiǎn)單介紹我國(guó)電力(lì)現貨市場現階段遇到的挑戰有哪些(xiē)。
我們現在都(dōu)在做現貨(huò)市場的交易方案和規則的讨論，電力市場到底應(yīng)該建設成(chéng)為一個什麼模式？我個人認為(wéi)，應該強(qiáng)化日前交易的标志性建設(shè)。很多專家(jiā)提出(chū)，從年度、月度中長期交易到日(rì)前、日内、實時交易這樣一個體系當中，最重要(yào)的應該是實時市場。但是對于中國來說，标志意義還是這個日前市場。主要原因之一就是，我們曆史上多年形成的以提前一(yī)天安(ān)排電(diàn)網運行方式為基礎這樣一個調度工作體系；當然其背後是(shì)我們的電源結構問題，我們電源以煤為主，煤電啟動必須頭一天晚上安排才能應對第二天的負荷。如果頭一天不把大的運行方式弄清楚的話(huà)，電網調度就會面臨很大的壓力。
發(fā)電市場有效競争的格局尚未完全确定。從2015年中電投和國核(hé)技合并，到2017年國電集團與神華(huá)集團合并，大型發電集團合并(bìng)使得發電側的市場化(huà)競争面(miàn)臨新局(jú)面。理論表明，市場較充分地競争，HHI指(zhǐ)數要小于1800。反觀現實呢？要清醒地認識(shí)到(dào)，經營者(zhě)過分集中會使市場效率大大降低。在總結電力改革開放40周年的過程中，我(wǒ)寫了一系列的微信文章，名字叫《發電市場主(zhǔ)體艱辛(xīn)培育40年》。裡面講述了我們發電領域的市場培育問題(tí)，經曆坎坷、過程艱難，我們應百倍珍惜！這(zhè)個深層次的問題對現(xiàn)貨市場來說是一個比較大的挑(tiāo)戰。
在經濟社會迫切要求和現貨市場作用體現這兩者(zhě)之間(jiān)，如果來場賽跑的話，現貨市場建設(shè)的關鍵時間就是2019年、2020年起始這兩步。或者反過來說(shuō)，我們(men)八個(gè)現貨市場試點，特别是廣東、浙(zhè)江這兩個試點，如果在今(jīn)年沒有一個總體性、标志性的結果，到2020年沒有(yǒu)一個(gè)真正結算意義的現貨市場運(yùn)行(háng)的話，各地(dì)政府可能更堅定地用(yòng)中長期市(shì)場或者用直接降低電(diàn)價的方法，而不會醉心于現(xiàn)貨市場這(zhè)種配置方式。另外，在電力市場建設過程中存(cún)在的一些相對(duì)“左”的思想，也為電力現貨市場建(jiàn)設增添了一(yī)定的不确(què)定性。
目前電力現貨市場的發展正如火如(rú)荼的展開，遇到的(de)機遇和挑戰并存，電力工作者需要抓住(zhù)機遇，迎接挑戰，發展電力現貨市場。
湖北儀天(tiān)成電(diàn)力設備有限公司
2019年4月22日(rì)
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