如(rú)果說(shuō)在一個企(qǐ)業成長與(yǔ)發展(zhǎn)的過程中，也許有多(duō)次成長與跨越(yuè)是(shì)屬于機(jī)會導(dǎo)向，具有一(yī)定(dìng)的偶然性。 那(nà)麼“持(chí)續(xù)成(chéng)長”則需要企業精心(xīn)組織和系(xì)統的支持(chí)。想(xiǎng)要達到(dào)持續健康的成(chéng)長， 我們除了考(kǎo)慮當前(qián)的應對措施的同時，更(gèng)重要的(de)是要思(sī)考的(de)是對行業(yè)的判(pàn)斷——未(wèi)來5年(nián)行業的(de)走向怎樣。 這樣才(cái)能站(zhàn)在未來的視野(yě)看當(dāng)前的問題。這個系統結構(gòu)使成長具(jù)有可(kě)預見性和可持(chí)續性，而不是一次(cì)偶然性的成(chéng)長。

      湖北儀(yí)天成(chéng)經過10來年(nián)的發(fā)展曆程(chéng)，總(zǒng)結出(chū)企業(yè)實(shí)現持續(xù)發展(zhǎn)須從(cóng)五個方面着手(shǒu)：
      一是(shì)平衡，成(chéng)長(zhǎng)的平(píng)台首(shǒu)先要有一(yī)個非常強(qiáng)的組(zǔ)織和戰略基礎(chǔ)。在企業的(de)内(nèi)部有不(bú)同(tóng)的業務(wù)闆塊，企業的持(chí)續成長(zhǎng)要有三個(gè)闆塊的(de)平衡(héng)，三塊業務稱之(zhī)為核(hé)心業務、 成(chéng)長業(yè)務(wù)，萌芽業務。這(zhè)三個(gè)闆塊(kuài)的平衡才能實(shí)現企(qǐ)業的持續(xù)成長。如(rú)果說隻有核心(xīn)現金流(liú)業務(wù)，沒(méi)有(yǒu)成長(zhǎng)業務，企業(yè)不可(kě)能達(dá)到一個可(kě)持續(xù)的成(chéng)長；如果沒有現金 流業務，這個(gè)企業(yè)會失去成長的(de)基礎(chǔ)。所(suǒ)以，歸根(gēn)到底三(sān)個闆塊(kuài)的平衡才能實現可(kě)持續的成(chéng)長(zhǎng)。

      二是核心，所(suǒ)謂的核心，就是企業的擴(kuò)張首(shǒu)先是(shì)圍繞核心(xīn)本身的成(chéng)長，然(rán)後是要圍繞核(hé)心的相關多元(yuán)化。有(yǒu)效的多元化不是非相關(guān)多元化，而是相(xiàng)關多(duō)元化： 各個相關(guān)業(yè)務在(zài)資(zī)源、能(néng)力、渠道各(gè)方面的共享，實(shí)現協同效益。實現可持續成長(zhǎng)的企業是(shì)圍繞(rào)一個(gè)核(hé)心的，核(hé)心太(tài)多(duō)也就沒有核心了。 我們經常說不(bú)要把(bǎ)所有(yǒu)的雞蛋(dàn)放(fàng)在一個籃(lán)子裡(lǐ)。但是實際上把(bǎ)雞蛋放在不同的籃(lán)子而同時(shí)要把每(měi)個(gè)籃(lán)子(zǐ)都看好而不把(bǎ)雞蛋打碎，這樣更難(nán)。

      三是重複，企業的成長都(dōu)在尋求一個可(kě)優化(huà)的公式。我(wǒ)們應(yīng)該思(sī)考的問題是在過去的三年企業成(chéng)長是(shì)從哪來的，未來的三年企(qǐ)業成長會(huì)往哪(nǎ)裡去(qù)，這兩方面在路徑上(shàng) 有沒(méi)有可重複性。如(rú)果能找(zhǎo)到(dào)一個可重複(fú)的公式(shì)，就意(yì)味着(zhe)企業(yè)的發展路(lù)徑非(fēi)常清晰，可以憑(píng)路徑來統(tǒng)一企(qǐ)業上(shàng)下的發展(zhǎn)規劃(huà)和資源分(fèn)配；如果說(shuō)每一(yī)次成長(zhǎng)的(de)方向(xiàng) 不太一樣(yàng)，這意(yì)味着企業成長(zhǎng)有一(yī)個很強的(de)偶(ǒu)然(rán)性。這種偶(ǒu)然性(xìng)非常不利于提(tí)高企(qǐ)業的學習(xí)能(néng)力。

      四是(shì)颠覆(fù)，我們(men)一般(bān)的習慣思(sī)維是(shì)把一個(gè)産品瞄(miáo)準主流市(shì)場，如(rú)果産品非常成熟，産品(pǐn)比目前(qián)主流(liú)市場提供(gòng)的産品更好，結(jié)果是(shì)激化主流(liú)市場内的激烈競争(zhēng)，主(zhǔ)流競 争(zhēng)對(duì)手對(duì)你的反應會非常大。如(rú)果把一(yī)個不成(chéng)熟的産品過早(zǎo)地投(tóu)入主(zhǔ)流市場(chǎng)，結(jié)果是被主(zhǔ)流客戶(hù)所拒絕。實際上成長的(de)好路徑是在主(zhǔ)流市(shì)場之外找(zhǎo)到一個非主流(liú)的 立足市場，把(bǎ)這個商業(yè)模式打造(zào)出來，把這(zhè)個商業模式延展到主流市場(chǎng)，這對主流市場(chǎng)造成(chéng)的沖擊會(huì)大得多。中國市(shì)場的(de)多級(jí)化是個極為有(yǒu)利的(de)因素， 因(yīn)為颠覆(fù)創新者在(zài)每一(yī)市場層(céng)面都能(néng)夠找到一個落腳(jiǎo)和完善(shàn)商業(yè)模式的空(kōng)間(jiān)，結果把(bǎ)一個在非(fēi)主流市場(chǎng)打造出來(lái)的商業模(mó)式代入主(zhǔ)流的(de)市場。