一：企(qǐ)業制度(dù)與(yǔ)制度(dù)文明。
      無(wú)規矩無以成(chéng)方(fāng)圓。當一個(gè)企業(yè)創業過程結束(shù)後，企業(yè)家的作(zuò)用(yòng)就(jiù)不應繼續(xù)停留(liú)在冒(mào)險犯難、硬打硬拚上(shàng)，而應把(bǎ)百(bǎi)分之九十的(de)精力用在制訂公(gōng)司戰(zhàn)略和不斷(duàn) 完善推進(jìn)戰(zhàn)略(luè)實施的制(zhì)度上(shàng)。這既(jì)包括治理結構(gòu)、人(rén)力(lì)資(zī)源開發(fā)、産品研發、生(shēng)産(chǎn)和銷(xiāo)售，也包括(kuò)投資者關系、風(fēng)險管理，以及價(jià)值(zhí)觀訓(xùn)練(liàn)等等(děng)方面。隻有堅持(chí)不懈 和經(jīng)年累(lèi)月的磨(mó)合(hé)，才能逐步建立(lì)适合自己企業并且(qiě)優于競争對手的一整套(tào)公司(sī)制度。
建立制度(dù)不難，堅持(chí)執行制(zhì)度很難，而使(shǐ)制度強化為(wéi)制(zhì)度文明(míng)更(gèng)是難(nán)上加(jiā)難。推進制(zhì)度文明，不單單(dān)是一個長期宣(xuān)傳教化的過程，而是依制(zhì)度生存的每(měi)一(yī)個個體不(bú)斷以(yǐ)自己的實際利益作(zuò)代價與制度進(jìn)行重複博弈的結果。
二：正确的(de)核心價值(zhí)觀。
       所(suǒ)謂核心價值觀(guān)是一個企業特(tè)别是(shì)領導人内(nèi)心深層的(de)是非判斷和善惡取(qǔ)舍，它是企業未(wèi)來行為方式與(yǔ)業務導向(xiàng)的根本指(zhǐ)引。核(hé)心價(jià)值觀必(bì)然會由簡單和内在的(de)是非判斷、道(dào)德(dé)指引(yǐn)和行(háng)為規(guī)範，上升為外在化的企業文化，固化(huà)核心競争力。
三：創新能力(lì)。
      本公司自(zì)成立以來引(yǐn)進了一(yī)批高水平(píng)的研(yán)究人(rén)員(yuán)和技術(shù)應用人才(cái)，注(zhù)重(zhòng)新産品開發和(hé)高新(xīn)技術(shù)的引進，與(yǔ)多所高校(xiào)和科(kē)研單位交(jiāo)流和(hé)合作。數(shù)十(shí)來年，湖(hú)北(běi)儀天(tiān)成一(yī)直(zhí)堅持着(zhe)科技(jì)提升以及(jí)更高(gāo)技術(shù)含量(liàng)的産(chǎn)品(pǐn)研(yán)發(fā)，這(zhè)也使(shǐ)得湖(hú)北天(tiān)成産品(pǐn)長期被電力(lì)，石油，冶金(jīn)，礦山，水利，鐵路(lù)，鋼鐵，化工等(děng)諸(zhū)多行業(yè)廣(guǎng)泛選(xuǎn)用，受(shòu)到廣大用戶的一緻(zhì)好評(píng)和青(qīng)睐(lài)。
四(sì)：時間(jiān)和毅力。
      湖(hú)北儀天成(chéng)所(suǒ)堅(jiān)持的(de)企業哲學：把每(měi)次成(chéng)功(gōng)作為起(qǐ)點(diǎn)。走(zǒu)過近十年的春(chūn)去秋來，湖北儀天成(chéng)開拓進取(qǔ)，敢為人先，持續(xù)保(bǎo)持(chí)着健(jiàn)康快(kuài)速的(de)發展(zhǎn)步伐，我們将 “科(kē)技先導(dǎo)，持續發(fā)展”有效(xiào)地(dì)結合(hé)培養(yǎng)和造就了(le)一批批具(jù)有豐(fēng)富從(cóng)業經驗的(de)人才，也正是有這些人才的堅(jiān)持與(yǔ)執着才造(zào)就了今天湖北(běi)儀天成的成就與事(shì)業。